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公司召开技术质量年中工作会议

浏览次数: 日期:2015-07-26

  7月25日,公司技术质量年中工作会议在公司总部第三会议室和洛阳第二会议室召开,会议由杨俭副总主持,陈有权董事长、丁跃达总经理,张志胜、贾希君、张会义、陈勇、阮兵副总经理等公司领导及各生产部门正职、生产部门技术质量负责人、管理部门正职和设总共计63人次参加了本次会议。


  本次会议的中心议题是围绕价值竞争落地措施上半年实施情况进行总结和交流,会议首先安排了三个主题发言。


  第一,由技术质量部刘占巧部长对上半年技术质量部开展的各项督促、检查工作进行汇报。对各个工程院所的完成量、完成项、等情况进行了汇总分析;对价值竞争、年度目标、业务建设课题、日常管理这四个方面的相互关系进行了说明。上半年技术质量部组织了13次的设计评审;抽查和分析了内部强条的执行情况;对能耗指标的计算组织相关工艺部门进行讨论;组织检查了各部门10个问题上墙的实施;对各部门施工图审查意见进行了对比。针对上半年工作中的问题,提出了下半年的工作思路和工作内容,重点是把各板块的价值竞争完成情况要进行公示,并组织建工院之间的交流,达到提升的目的,做到价值竞争重在实效,管理提升精益求精。


  第二,由装备产业发展部张毅杰部长对今年上半年和近三年装备研发完成情况、外部新形势解读、下半年主要工作和存在问题及建议进行汇报。2015年装备研发项目申报数17项,经公司评审立项13项,项目水平达到国际水平、国内领先。铸造、工艺、涂装与天津理工大学开展产学研协同创新项目已签订多个协同创新研发技术合同。下半年的工作重点是扎实推进各项目实施的目标,加强进度管理、抓好验收结题、用好激励机制、做好国际装备展的品牌宣传等。


  第三,由公司总工程师阮兵从技术质量提升、互提资料的改进两方面阐述了上半年的技术质量工作。重视设计评审,如一拖驾驶室项目起到了较好的效果;已成立的公司级专业技术委员会和拟成立的青年专业技术委员会,今后将发挥他们的带头作用,进行跨院所、跨专业的技术交流来提高公司整体的技术水平。下半年工作将继续围绕着上半年工作进行延续和细化。对公司级评审持续推行,通过平台监控、评审结论的总结和评估、对评审意见落实情况的抽查等手段加强管理。并积极开展项目策划、工程设计相关业务建设的检查、督促及新规范的宣贯等工作。


  接下来,由7个板块的具体实施部门的12位领导针对价值竞争落地措施中本部门最为有效的亮点进行了交流和共享。
 

  杨总对12个部门的发言进行了点评。对各部门发言好的方面和不足之处进行评价。杨总强调了本次会议的目的就是要看看这半年的时间各部门都做了些什么,通过今天的发言让各部门展示一下部门的工作成果,同时通过交流借鉴别人的长处,比较出自己的短处,督促各部门完成自己制定的目标。工艺院、涂装院、建工三院、勘察分院、信息建筑室的发言内容比较实。其他部门发言内容亮点不够,落地措施的执行就是要看你做了什么,而不是想做什么。


  丁总对本次会议进行了总结:


  1、技术质量部、装备产业部、阮总三位的发言主题明确,发现和分析的问题具体,监管方法可操作性强。同意杨总对生产部门价值竞争发言的点评,总体感觉亮点不够。通过这次会一方面是想摸底,另一方面是想鞭策激励一下。横向交流有很强的互相借鉴的作用。会后,大家可以相互的借鉴其他部门的亮点,取长补短。


  2、今年从公司层面要开展智能物流、能源管理、智能工厂、绿色建筑这4个专题研究,要由专人负责,成立小组,领导主抓,提升重视程度,真正的研究出成果。这些课题是今后发展的方向,只有研究透才能在行业上立足。


  3、装备研发需求要根据市场需要提出,而不是根据自己的能力提出。涂装、工艺、铸造的领导不要拘泥于资源,要开拓思路,寻求外援,下功夫满足市场需求才能把水平提升上去。


  4、公司评审在这几月进行了分析和解剖,公司的能力和专家队伍还是有水平的。从发起到组织到跟踪都应该重视。要积极邀请公司级的领导参加评审。


  最后陈董事长从公司生存、客户满意度、价值竞争、BIM发展和管理作风等方面提出了具体要求:


  1、首先是危机、生存问题。作为管理干部,为何有些问题老生常谈,就是提升不上去,这是制约公司发展的一大障碍。价值竞争从提出已经一年多了,有些部门还停留在思考阶段,可见各级管理者对重视和推进价值竞争这项工作存在不小差距。其次要重视客户满意度与技术质量的关系。平常把技术质量工作做好了,客户满意度才能真正提升。


  2、公司BIM的发展问题。BIM从2011年成立至今已经经历了4个年头,值得肯定,但需要认真总结,方向定下来,措施要跟上。三维设计工艺部门已经超前,各工程院发展较慢。下半年加大力度推动,重点放在四个建工院和建筑设计院上,BIM最晚明年6月回归到设计部门,明确各院的培训师,逐步扩大三维设计队伍,主动适应市场的发展。公司要考虑各种政策引导,评职称、评先进等鼓励设计人员尽快掌握三维设计手段。


  3、公司目前的管理作风存在及时性不足、敏感度不高的问题,管理提升的创新能力太差。如着装问题,不符合国际化大公司的要求。对今后的工作如何改进、提升,陈董事长提出了具体落实三项工作:一是制定价值竞争落地措施评价考核办法,二是各部门制定BIM评价考核办法,落实到人。三是制定客户满意度评价考核办法,利益相关者拉动,管理者推动。

 

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